舆情监测团队👍

互联网时代下的舆情工作给各级党政机关、企事业单位维护自身形象和确保社会稳定带来了新挑战，一旦处置欠佳，将会使网民对相关主体乃至整个社会的认同度受损，对企事业单位的工作开展、社会稳定等产生深远的影响。因此，如何加强舆情监测团队建设，以提高网上舆情监测、引导、应对处置能力成为了至关重要的一环。那么，舆情监测团队建设怎么做呢？

舆情监测团队建设方案

一是建立协作机制，搭建组织架构。成立以主要领导/部门/局一把手为组长、二级单位、各部门负责人为成员的舆情管理领导小组，统筹协调重大舆情事件处置。领导小组下设办公室（信息股），负责日常舆情管理。信息股工作人员为舆情监测宣传员，负责一线舆情的监测和处置工作。

二是建立培训机制，提升实战能力。主要领导/部门/局舆情主要负责人及舆情监测宣传员积极参加舆论理论学习，及其关于舆情信息工作的培训会，学习舆情处置和危机干预的方法，做好舆情信息工作，打好防范化解意识形态领域重大风险主动仗。

三是建立例会机制，加强分析研判。定期召开舆情分析研判会议，总结分析一段时期内发生的涉己舆情，并结合实际，对照检查工作中可能存在的舆情隐患，评估可能造成的影响，讨论应对措施，做到有备无患。

四是建立考核机制，实施常态管理。将舆情管理作为一项重要指标，纳入部门绩效考核，明确部门负责人为舆情管理第一责任人，建立齐抓共管舆情工作管理机制，遵循“预防为主，常备不懈”的工作原则，做到有效防控。

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