社交电商拼多多在质疑声中迅速崛起:从创办到上市,只用了3年;从招股到敲钟,只花了1个月;从登陆到破发,也只用了5天......
北京时间8月31日凌晨,拼多多发布了上市以来的首份财报。财报显示,拼多多第二季度总营收为27.09亿元,与去年同期相比增长2489%。同时,季度净亏损扩大至64.94亿元。
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亏损或来自三个方面:首先是一次性计算了此前向全体员工发放的股权激励,这使得平台累计净亏损为78亿元;其次,二季度在广告市场的大量投入,亦导致成本的剧增;最后是研发成本的上升。
比亏损更值得关注的是,拼多多的平均月活创一年来新低。业内有观点认为,社交电商的属性可能难以留存用户,“烧钱买曝光增流量”的运营模式亟待转型。
月活增速放缓
财报显示,截至2018年6月30日的前12个月,平台GMV为2621亿元,较去年同期增长583%。活跃买家数为3.436亿,较去年同期增长245%。2018年Q2平均月活用户数为1.95亿,较去年同期的3280万增长495%。活跃买家平均年消费额为762.8元,较去年同期的385.0元增长98%。
拼多多CEO黄峥表示:“GMV和月活用户数大幅增长,充分证明新电商模式服务最广大用户潜力。我们将继续加大投入,持续提升平台的影响力与用户体验”。
月活同比数据增长显著,但从环比数据看,其增速正持续放缓,增长或已逐渐“见顶”。根据披露,截至2017年6月、9月、12月及2018年3月,拼多多的月活增速分别为118.7%、116.8%、98.3%、17.7%。此次的增速仅为17.5%,创一年来新低。
三方面或致亏损
虽然月活增速放缓,但拼多多依旧保持着较为强劲的增长势头。
财报显示,在二季度,拼多多的营收为27.09亿元。这一数字是其2016年营收的5倍有余。
拼多多本季度的亏损来自于三个方面:
第一,广告投入剧增。在二季度,拼多多加快了扩张步调,试图从三四线城市向一二线城市进军,其明显增加了在广告方面的投入。数据亦显示,其二季度在市场推广方面的费用为29.71亿元,较上年同期的0.89亿元增长了32倍。
第二,股权激增支出。财报显示,由于员工增加以及员工股权激励的支出,公司今年第二季度管理费用为58亿元,较上年同期的600万元大幅攀升。
第三,研发成本增加。拼多多当季平台研发支出为1.86亿,较去年同期增长647%。官方表示,主要是由于员工人数增加和招募更多经验丰富研发人员,及由于研发相关云服务支出增长。
转型迫在眉睫
中国目前的主流在线购物平台有十余种,除了阿里巴巴和京东外,在垂直电商领域中新兴起众多玩家,但是买家人数的增速却未达预期。
拼多多依靠社交平台切入,在前期的数据喜人,但后期增速必然会放缓。更重要的是,社交电商的属性可能难以留存住用户,“增速放缓,加上部分用户的流失,天花板就出来了”。
此外,通过拼多多大金额打广告的行为不难看出,“烧钱买曝光增流量”仍是其现阶段的运营模式,但转型迫在眉睫。
相关舆情分析
拼多多31日凌晨发布了上市以来首份财报,讨论热度就此上升。
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其中@今日头条 发表的一文《拼多多发布赴美IPO以来首份财报:净亏损同比扩大》传播量最高,达到了16次。
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随着拼多多平台用户量的增加,必然会受到用户多样化、消费升级等因素影响,目前平台近六成用户来自三线及以下城市,未来其必将与巨头抢夺一二线城市用户,从其近期在中心城市的广告投放量即可看出端倪。但中心城市人群普遍更关注产品质量,底价爆款与高质量的冲突必将愈演愈烈。
此前因为假货事件,平台对商家采用了严厉的处罚机制,引起部分商家不满。随着体量的增大,配套服务的提升,为商家提供有效的服务支撑及解决方案,才是拼多多现在的重中之重。
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