线上活动策划方案思路解析

线上活动和线下活动一样，需要跨部门、多方协调，和线下活动并无本质区别，具有周期短、目标简单、反馈快等特点。而一份策划方案在通过之前往往很难做到让领导、部门同事都满意，那么如何做好线上活动策划方案，成功的线上活动策划方案有何借鉴之处？

一、确定核心目标

很多活动策划人在拿到一个活动需求后，第一个步骤可能就是“头脑风暴”，而最终的结果却偏离了活动的真实目标。因此，识微科技的建议是花更多的时间进行思考，确定活动核心目标，然后根据活动核心目标进行头脑风暴。

二、确定资源

每个企业的综合实力有异，这就包括了资源、企业号召力、媒体渠道、活动经费等等，不要妄想BAT的活动既然可以，那你的也可以，建议把BAT的活动效果作为目标，然后逐步实现。

作为中小企业，尽管资源有限，但是并非没有。先确定可用资源，然后每种资源具体怎么用，用在哪，可以做到最大化利用。尽量“精打细算”，不浪费任何一个可用资源。这离不开平时的积累，所以作为活动策划人，平时一定得注重积累资源。

三、写方案

写方案不仅可以帮助你说服领导、部门同事，看到方案的可行性，更重要的是有助于自己捋清思路。同时一个好的活动方案，还能在活动开始前预想到成功与否，看到活动可能带来的风险、需要涉及到的人员、部门、花费的经费等等。

四、讨论会

当核心目标、资源确定，方案完成后，接下来的就是讨论会。将可能涉及到的相关部门人员，都召集在一起进行讨论，发现问题，让忽略的细节浮出水面。沟通好活动主题、形式，以及需要配合的点，并询问各方的建议优化方案。

五、有序执行+刺激

活动上线后需要把每一项计划列出，具体可以精确到日、时间点，然后就是关注并统计日、周的监控、反馈数据。最后，根据用户的反馈和讨论数据、活动过程中出现的问题，随时对方案进行优化。

除此之外，可以尝试给原本的活动方案注入一丝刺激，在活动达到顶峰后，通过刺激焕发活动第二春，达到更高的转化。例如：数量、价格倒计时，限量送等等。

六、复盘

每一个活动都需要进行复盘，发现问题，分析和总结经验教训，为后续的活动开展提供借鉴。

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