活动运营策划案怎么做？看这10条黄金法则！

对于运营人而言，一份优秀的活动运营策划案是能够直接升职加薪的，但是由于长期的运营生涯，思维有时被禁锢，难以跳出既定的思维圈。而对于一些初入职场的运营小白而言，更是焦虑万分，常常担心自己的策划案遭批。那么如何写出一份优秀的活动运营策划案？看这10条黄金法则，早日升职加薪。

一、克服四大常见问题

1.事情阐述不明

这点尤其在初入职场的运营小白中最为常见，在策划案中，上级领导或者甲方看到的只是满满的对本公司产品的吹嘘，看不到具体的措施以及实际落地的东西。

2.没有对成本进行考量

要么不列成本，要么就是成本没有切合实际。

3.方案阅读体验欠缺

比如字体、标题大小、排版配图等等，一些运营新人通常不能考虑到予人方便，降低他人的阅读成本，往往交出的方案让人看起来比较难受。

4.方案整体效果差

（1）活动目的不清晰，前后存在矛盾。

（2）考虑不周，内容存在缺失。

二、掌握六大必备要素

1.活动介绍

首先需要明确此次活动的主题，用言简意赅的方式说明。其次就是活动的目的，可以从开源、节流、促活、转化四个层面进行展开。第三，合理选择渠道，线上线下相结合，有一个标准就是结合目标用户的实际获取场景。第四，进度监测，实时进行优化调整。最后，即效果预估复盘，为下次策划活动积累经验。

2.活动执行环节与风险

尽管这是一个概率事件，但是在活动正式上线前都需要多加考虑。是否能够承受万一发生的后果，毕竟部门间、同事间的利益冲突难以避免，属于不可控风险，这些都需要在上交策划时进行补充说明，为自己留有缓冲空间。

3.活动上线

在这里就包括上线时间、宣传投放渠道、应急预案、用户反馈收集、与客服沟通并准备常见问题等等，任何一个点失误都会导致整个流程瘫痪。识微科技建议多模拟活动，多思考，尽一切可能进行补充完善方案。

4.执行进度监测

对整个活动有一个全局把控，已经具体实施到了哪个阶段，离完成预期目标还有多远，执行过程中出现哪些问题等，为优化调整提供方向。

5.优化及复盘

通过整个上述流程下来，及时调整，提出具体的优化调整方案，找到最适合企业当前活动执行的完善方案。活动结束后进行复盘总结，吸取教训积累经验。

6.遵循PDCA循环

即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。

以上就是一份优秀的活动运营策划案需要克服的四大常见问题，以及必须掌握的六大必备要素，你会了吗？

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