甲骨文中国裁员舆情观察，爱国成为转折

5月7日上午，甲骨文中国召开全员大会，正式敲定了中国研发中心裁员调整一事。据媒体报道，此次裁员主要涉及的是研发中心人员，首批确认裁员约900人，赔偿方案为N+6（N为入职年限）。

今年4月初，京东宣布削减员工福利，4月后半段，亚马逊电商裁减业务，败走中国。时下，甲骨文宣布中国区裁员，互联网各大社区平台立刻掀起了讨论，网友纷纷感慨互联网寒冬还未过去，而且感觉愈发猛烈。

经过舆情发酵，8日上午截取的网络情绪分析中，可以看到对于裁员42.8%的民众持负面情绪，只有26.4%的民众持正面情绪。

民众情绪倾向背后持什么样的观点？

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负面舆情观察：裁员是政治成分居多

据媒体报道和甲骨文内部员工反映，甲骨文中国产品线上还在盈利，而且公司财报连续三年盈利，正常情况下，是不允许裁员的。

在盈利情况下，为何裁员，一下子成为了网友与媒体深挖的对象。

8号中午，网友找出此前甲骨文总裁拉里•埃里森的接受媒体采访的言论，表示其人是真·爱国资本主义家，裁员的背后突然笼罩上政治气息。

随着甲骨文被裁员工提出“把工作机会留在中国”，“High Profit，Why Layoff（高利润为何裁员）”，“反对甲骨文只要中国市场，不要中国员工”的观点 。裁员事件本身负面性结合政治阴谋论猜想，裁员事件负面情绪达到42.8%。

正面舆情观察：裁员是正常业务需求

负面舆情汹涌之下，持正面情绪的网友成为了小众，对于企业还处于盈利期就开始裁员，此部分网友拿出2018年甲骨文财务年度报告，在图表中尽管没有中国区的具体营收贡献，但是单从亚太区来看，贡献比并不高。按GAAP会计准则计算，甲骨文当年实现收入398.31亿美元，主战场美国区域为220.88亿美元，业绩贡献达55%；亚太区仅63.33亿美元，占比约16%，且这是包含了日本收入的表现。

在中国区营收不如预期，成本却将大幅度升高。

图文来源：@正和岛标准

此外，在中国市场，甲骨文转型云计算领域失败，市场份额没能进入前十。尽管企业还靠着全球业务增长盈利，但现在这个市场经济，谁也不敢拿未来来担保，谁也不敢去赌。相对于北上广日渐高昂的人力成本，市场前景不乐观。把业务转移到东南亚、印度地区去无疑更合适，高性价比精英员工人力成本低，而且可以开拓当地近20亿人口的新兴市场。

云计算中国市场额度，来源：@正和岛标准

中立舆情观察：补偿方案公道，不能要求再多

30.8%中立网友认为，N+6补偿方案很公道，而且甲骨文员工多为技术大牛，不愁找不到工作。对比滴滴在2月裁员补偿一个月工资，已经是很良心了。

此部分网友称：“我们不能一味要求外企做到更多，而对自己人坑自己人视而不见。论工作，国企跟你谈情怀，私企跟你谈兄弟；论裁员，国企跟你降工资，私企逼你直接走。”、“企业不是你家，要随时做好离开准备，提升自身才是关键，不要怨天尤人。”

舆情转折：埃里森言论激起网友爱国情绪

舆情继续发展，当一时情绪发泄过后，民众理性思考问题。一方面，此前持裁员是正常需求观点相比缥缈的政治阴谋论更有市场，更具反思性，而且对比行业标准补偿，甲骨文补偿无可挑剔。

另一方面，真·爱国资本主义家的言论调侃更多的激发了网友爱国情绪。网友纷纷表示“落后就要挨打”、“国民当自强”、“我们管不住人家的嘴，唯有拿出自己的硬实力狠狠打脸”。

甚至部分网友黑色幽默调侃道“承认中国比你们强也是需要勇气”、“美国的爱国主义教育很成功”。

埃里森真·爱国主义言论反而使网友抛开各自成见，团结到爱国主义旗帜下，不得不说也是一种讽刺。

“你爱国，我们同样也爱国，我们也不会畏惧你们”

9号上午，对于甲骨文裁员事件，网友正面情绪倾向已经高达51.2%，负面情绪下降到27.2%。

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事件微评：

相比单个公司裁员，今年的持续性裁员潮才是最值得注意的，这代表着裁员还不会结束，意味着还有更多的公司会继续出台裁员计划。

要避免被裁员，或者裁员之后更快找到工作，就需要自己多做准备，努力提升自己业务能力。

至于甲骨文裁员事件，借用网友的一句话，山就在那里，路就在脚前，我们自己走。

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