95后任西安千亿国企高管案例分析：国企负面舆情应对办法

国企不同于其它的民营企业，它是由中央政府监督管理的。由于其企业的特殊性，一旦有涉及国企负面舆情事件，特别容易引爆网络舆论，迅速被扩散，升级为企业危机事件。

如近日，西安高新控股一则人事变更的公告，新任董事长为履历平平的“80后”、两名新任董事则是毕业没多久的“90后”，引发了社会公众的质疑和议论，一时间西安涉事国企成为媒体和大众关注的焦点。

因此，为了避免负面舆情事件的影响扩大，给企业形象造成损害，企业就需做好负面舆情应对工作。下面识微科技就以此次热点事件95后任西安千亿国企高管为案例，说说国企负面舆情应对办法，具体如下：

1.加强舆论监督，及时回应引导

本次事件被曝光后，一时间在网络上炸开了锅。虽然，事后西安高新控股企业有发表声明，并采取了停职的处置措施，但舆论对此次事件的热度依旧不减。由此可知，负面舆情事件发生后，在负面舆情应对过程中，企业需做好舆论管理工作，加强舆论监督，分析好舆论倾向，有针对性的制定引导方案，进行舆论回应工作。

2.分析舆情的走向，有针对性应对

在负面舆情爆发后，避免企业陷入更大的舆情漩涡之中，就需实时了解企业的负面舆情信息，分析舆情的走向，根据舆情的实际情况去采取应对措施。为确保能够实时获取相关信息，企业可组建专门的舆情信息监管小组，由专人去追踪分析。另外，为提高监测效率，企业可采用如识微科技这类的企业舆情监测软件，自动去进行信息监测这项工作，生成对应的分析图表。

3.第一时间发声，引导舆论走向

95后任西安千亿国企高管事件引爆后，不仅对涉事单位产生了负面影响，也让人对其他地方国企在高管任命引发质疑。因此，国企在面临负面舆情危机时，需把握好主动权，第一时间发声，传播正面的声音，引导舆论的走向，最大限度降低事件影响力，避免滋生更多相关负面言论。

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